XXX集團(tuán)公司6S管理手冊(cè)范本序言心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。鑄就良好的企業(yè)理念，造就良好的企業(yè)文化和氛圍，它將影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，相信這個(gè)理念已經(jīng)深入人心。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。所以通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)有管理水平是我們的一大重要任務(wù)。6S通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美所示，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，相信通過6S管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，能培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，制造一流的產(chǎn)品，締造一流的企業(yè)。為配合公司廣泛開展6S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《6S手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了6S的含義、目的及作用，推行要點(diǎn)等，具有一定指 導(dǎo)性。為此，熱忱希望公司所有員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們無法改變世界，但可以把屬于我們的一小部分變得更美好。企業(yè)體質(zhì)的改造與完善讓我們從基礎(chǔ)的6S抓起吧！ 有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第二章第1頁共1頁版本號(hào)：A版6S推行方針與目標(biāo)S修改狀態(tài)：0次修改6S推行方針：改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、塑造形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6S推行目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)檢查95分以上，賓客來訪無需臨時(shí)清掃有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第三章第一節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版6S的相關(guān)含義S修改狀態(tài)：0次修改　一、6S的起源提起6S，首先要從5S開始談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）要素，形成6S。 二、6S的含義6S指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為6S。其中：整理：區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；整頓：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)；清潔：維持整理、整頓、清掃后的局面，并且制度化；素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事，大家都要按要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣；安全：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益，就要在品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面有獨(dú)到之處。其中：品質(zhì)：好的品質(zhì)是顧客依賴的基礎(chǔ)，6S能確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本：相同的品質(zhì)下，成本越低其競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，通過6S可以減低各種浪費(fèi)與不均衡，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。交貨期：交貨期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低，6S是一種較有效的預(yù)防方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。服務(wù)：通過6S可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使員工更樂意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)通過6S可以提高效率，讓客戶感到 快捷和方便，提高顧客滿意度。技術(shù)：6S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度。管理：通過6S活動(dòng)，可以達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得綜合利潤(rùn)最大化。6S是科學(xué)管理最基本的要求。通過6S活動(dòng)，可以有效達(dá)成品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素的最佳狀態(tài)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)。有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第三章第二節(jié)第1頁共2頁版本號(hào)：A版推行6S的目的及作用S修改狀態(tài)：0次修改一、推行6S的目的　　公司為什么要推行6S？企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，需要具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。是為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來說，6S是基本能力。做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量管理能力高低的重要指標(biāo)。對(duì)于員工而言，6S是每天必須的工作，如這項(xiàng)工作沒做好，將會(huì) 造成現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題，最終會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)影響市場(chǎng)的結(jié)局。所以6S每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。二、6S的八大作用1、降低虧損直至為零――6S是最佳的推銷員被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并且口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的企業(yè)有更大的發(fā)展空間。2、降低不良直至為零――6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。3、降低浪費(fèi)直至為零――6S是節(jié)約能手降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；避免“尋找、等待、避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；能降低工時(shí)，提高效率。4、降低故障直至為零――6S是交貨期的保證工廠無塵化；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 5、降低切換產(chǎn)品時(shí)間直至為零――6S是高效率的前提工具、文件等經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、降低事故直至為零――6S是安全的軟件設(shè)備物品放置、搬運(yùn)方法和堆積高度等考慮了安全性因素；工作場(chǎng)所寬、明亮，使物流一目了然；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第三章第二節(jié)第2頁共2頁版本號(hào)：A版推行6S的目的及作用S修改狀態(tài)：0次修改所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。7、降低投訴直至為零――6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。8、降低缺勤率直至為零――6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、不均衡等弊端； 崗位明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的場(chǎng)所工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。總之，通過6S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，并且達(dá)到投資者、客戶、員工和社會(huì)四個(gè)相關(guān)方的滿意。 XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第一節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版整理的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改一、整理的含義1、含義：將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。2、目的騰出空間；防止誤用。二、整理的作用1、整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2、因缺乏整理而產(chǎn)生的各種浪費(fèi)空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 三、推行要領(lǐng)1、必需品的概念必需品：是指經(jīng)常使用的物品中，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、對(duì)必需品與非必需品進(jìn)行區(qū)分并作相應(yīng)處理。3、增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，而要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地四、推進(jìn)整理的步驟1、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。2、區(qū)分必需品與非必需3、清理非必需品清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不是原來的“購買價(jià)值”。4、非必需品的處理5、每天循環(huán)整理　　整理是一個(gè)永無止境的過程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同，整理貴在日日做。有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第二節(jié)第1頁共2頁版本號(hào)：A版整頓的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改 一、整頓的含義1、含義：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，使必需品置于任何人都立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。2、目的工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。二、整頓的作用1、整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。2、因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。三、推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；2、確定放置場(chǎng)所放在崗位的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；將經(jīng)常使用的物品放在崗位的最近處；特殊物品中、危險(xiǎn)物品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置要定位。3、規(guī)定擺放方法1）定點(diǎn)：確定擺放方法，如架式、工具柜等，在規(guī)定區(qū)域放置；盡量立體放置，充分利用空間。2）定類：產(chǎn)品按種類區(qū)分放置；便于拿取和先進(jìn)先出。3）定量：確定使用數(shù)量；確定所用容器和顏色等識(shí)別方法；做好防潮、防塵等措施。有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第二節(jié)第2頁共2頁版本號(hào)：A版整頓的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改4、進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同顏色的油漆、色帶等劃分劃分出通道、作業(yè)區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域在擺放場(chǎng)所標(biāo)明所擺放的物品，某些物品要有特殊標(biāo)識(shí)說明根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法四、推行整頓的步驟1、分析現(xiàn)狀我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顩r如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在2、物品分類根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)識(shí)物品的名稱。3、決定儲(chǔ)存的方法1）場(chǎng)所整頓后，空間重新布局，明確物品放置場(chǎng)所。2）方法依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度決定豎放、橫放、放幾層等。3）標(biāo)識(shí)　　好的標(biāo)識(shí)應(yīng)該使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第三節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版清掃的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改一、清掃的含義1、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2、目的保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。二、清掃的任用1、清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃，可以起到以下作用：能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理難度；通過目視管理及異常警示，使維護(hù)保養(yǎng)容易進(jìn)行； 良好的運(yùn)行管理機(jī)制，能夠預(yù)防故障的發(fā)生。2、無塵化三、推行要領(lǐng)1、領(lǐng)導(dǎo)作用2、人人參與：公司所有部門、所有人員都應(yīng)一起執(zhí)行這個(gè)工作。3、自己動(dòng)手：自己清掃，不依賴清潔工。4、清掃就是點(diǎn)檢5、防治污染源：尋找并杜絕污染源，并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。四、清掃的步驟1、準(zhǔn)備工作包括對(duì)員工進(jìn)行安全教育及相關(guān)知識(shí)教育等。2、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方5、查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題6、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制7、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 有限公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第四節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版清潔的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改一、清潔的含義 1、含義：維持整理、整頓、清掃后的局面，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、目的成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。二、清潔的作用1、維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度；2、改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。三、推行要領(lǐng)1、貫徹6S意識(shí)2、6S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3、對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來改正4、深刻領(lǐng)會(huì)理解3S的含義，徹底貫徹3S，力圖進(jìn)一步的提高5、推進(jìn)“透明管理”6、制度化四、推進(jìn)清潔的步驟1、對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育2、整理，再區(qū)分必需品與非必需品3、向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 4、撤走各崗位的非必需品5、整頓－規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所6、規(guī)定擺放方法7、進(jìn)行標(biāo)識(shí)8、將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明9、清掃并劃分區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第五節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版安全的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改一、安全的含義1、含義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。2、目的保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行； 減少經(jīng)濟(jì)損失。二、安全的作用1、讓員工放心，更好地投入工作；2、沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；3、沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；4、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì)；5、管理到位，客戶更信任和放心。三、推行要領(lǐng)1、建立系統(tǒng)的安全管理體制2、重視員工的教育培訓(xùn)3、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境四、推進(jìn)安全的步驟1、制定現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)2、確定員工的著裝要求3、預(yù)防火災(zāi)的措施4、應(yīng)急措施5、加強(qiáng)日常作業(yè)管理 XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第四章第六節(jié)第1頁共1頁版本號(hào)：A版素養(yǎng)的推行要點(diǎn)S修改狀態(tài)：0次修改一、素養(yǎng)的含義1、含義：對(duì)于規(guī)定的事，大家都要按要求執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。2、目的讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。3、素養(yǎng)的體現(xiàn)遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作不斷改善，勇于創(chuàng)新 為他人著想，為他人服務(wù)，如誠(chéng)懇有禮貌、尊重他人、有責(zé)任心等二、素養(yǎng)的作用1、提升人員的品質(zhì)2、改善工作意識(shí)3、凈化員工的心靈，形成溫馨、明快的工作氛圍4、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)5、成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬三、推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)4S（整理、整頓、清掃、清潔）直至成為習(xí)慣2、制定相關(guān)的規(guī)章制度3、教育培訓(xùn)四、推行步驟1、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各項(xiàng)精神提升活動(dòng) XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第五章第1頁共2頁版本號(hào)：A版6S推行機(jī)制S修改狀態(tài)：0次修改一、6S推進(jìn)的原理1、基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。6S通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。推行6S要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化－行事化－習(xí)慣化。通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化后，一切事情都變得非常自然，順理成章。形式化整頓整理清掃行為行事化清潔安全習(xí)慣化素養(yǎng)態(tài)度 2、6S推進(jìn)階段 推進(jìn)6S一般可分為三個(gè)階段，第一是秩序化階段（整理、整頓、清掃），由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；第二是透明化階段（清潔、安全），對(duì)各種管理措施公開化、透明化，形成公平競(jìng)爭(zhēng)局面；第三是活性化階段（素養(yǎng)），通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，形成一種改善的氛圍。二、6S推進(jìn)組織1、推進(jìn)小組XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第五章第2頁共2頁版本號(hào)：A版6S推行機(jī)制S修改狀態(tài)：0次修改6S活動(dòng)的導(dǎo)入，前期要建立一個(gè)組織作為核心力量來推動(dòng)6S的實(shí)行，這個(gè)組織在本公司的6S活動(dòng)推行中是兼職的。當(dāng)6S成為每位員工的習(xí)慣時(shí)，該組織6S活動(dòng)的推進(jìn)功能減弱，轉(zhuǎn)由各部門為主自行推動(dòng)。本公司設(shè)6S活動(dòng)推進(jìn)小組，小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門指定一人任組員，公司的人事行政部為6S推進(jìn)的日常歸口管理部門。6S活動(dòng)推進(jìn)小組組長(zhǎng)組員（各部門骨干組成）日常歸口管理部門副組長(zhǎng) 圖：公司6S活動(dòng)推進(jìn)小組機(jī)構(gòu)2、實(shí)施及考核標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩，不成方圓。成立6S活動(dòng)推進(jìn)小組后，公司制定《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》，營(yíng)造一種“不得不做，不得不做好”的氛圍，同時(shí)也為日后的工作明確方向與方法。三、6S推行方法1、前期準(zhǔn)備2、策劃宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)3、樣板區(qū)先推行4、教育培訓(xùn)5、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)6、評(píng)比考核改善 XXX公司6S手冊(cè)文件編號(hào)：-第六章第1頁共2頁版本號(hào)：A版職責(zé)與獎(jiǎng)懲S修改狀態(tài)：0次修改一、職責(zé)1、6S活動(dòng)推進(jìn)小組負(fù)責(zé)組織制定6S推行的方針與目標(biāo)；確定6S推行的方法與方案；實(shí)施6S教育與培訓(xùn)；制定6S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建立6S監(jiān)督檢查體系；負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果提供給人事行政部以作考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。2、人事行政部6S活動(dòng)的日常歸口管理部門；負(fù)責(zé)6S日?；顒?dòng)的維護(hù)與改善工作； 負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核管理要求進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的日常檢查及監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)6S活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容與各部門的溝通。3、各實(shí)施部門配合公司有關(guān)要求，全力支持與推行6S活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織本部門員工貫徹實(shí)施6S活動(dòng)；對(duì)本部門各員工的6S活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、考核；接受、配合6S活動(dòng)推進(jìn)小組及人事行政部的6S檢查及監(jiān)督工作；二、獎(jiǎng)懲考核1、6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)6S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。2、全公司各部門的6S檢查應(yīng)每月至少進(jìn)行一次，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由檢查人員提出整改要求，責(zé)任部門積極配合整改。3、根據(jù)檢查情況，確定獎(jiǎng)懲部門，具體見《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》。